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刚柔并济,安全与文化同行

  来源:安全管理网 
评论: 更新日期:2020年12月11日

“事故无情人有情,安全生产常提醒”,“也许仅仅是一次不经意的违章,却有可能让你永远不能回家”,“安全是家庭幸福的保证”……

走进华北油田采油四厂永清工区,悬挂于工区主路的安全警示灯箱、生产岗位走廊、工作间墙壁上的40多条安全警示语令人眼前一亮,浓郁的安全文化氛围扑面而来。

现有413名员工的永清工区,担负着原油、天然气生产,向北京、天津、廊坊等地输送天然气以及油品拉运等任务。近年来,工区坚持用刚性制度管理约束人,用柔性人文管理激励人,着力营造富有亲和力的特色安全文化,“人人讲安全、人人管安全、人人抓安全”蔚然成风,确保了安全平稳生产。截至11月底,永清工区已实现连续6400天安全生产无事故。

刚性制度管理:有效规范员工安全行为

永清采油工区共有8个油气集中处理站,员工每天生产操作处在高温、高压,易燃、易爆的环境中,给安全生产增添了难度。没有规矩,难成方圆。围绕“安全第一,预防为主”目标,永清工区着力用刚性制度管理,筑牢安全堤坝。这个工区从工区、站、班组到岗位员工,全面推行“安全风险抵押”,抵押金从100元到4000元不等,严格奖罚。工区实施“安全操作等级制”,将日常生产操作按危险程度、操作难度、造成事故危害程度,划分为A、B、C、D4个等级,每个等级对应相应的安全措施,安全防范细致严密。

在永清工区,别具特色的“安全巡回检查拨表制”让员工时刻绷紧安全弦。工区在生产要害部位设立“拨表牌”,要求员工每小时将指针拨一个刻度,作为小班员工巡检依据;安全监督员每天巡检时也要拨表盘指针刻度,作为检查员工巡检情况的依据。

“施工项目专人负责制”,同样细致入微。这个工区与外来施工方签订安全管理协议书,对施工过程全方位监督,确保施工质量合格。所有外来施工人员配发“温馨关爱安全卡”,危险物质性质、安全施工注意事项、逃生路线图等包含其中,使其明了岗位危险,严把安全关口。

为确保安全操作细节执行到位,这个工区永清输气站实施“三级三制”安全运行机制——建立“三级安全考核管理制度”、“三级安全检查通报制度”、“三级安全技能培训制度”,使员工达到“安全五化”——安全复述熟练化、安全操作规范化、特殊作业程序化、流程切换精确化、执行指令准确化,安全管理扎实推进。

这个工区将岗位QHSE检查、班组长日查、安全监督巡查、站长抽查有机结合起来,每项任务操作前,要求员工认真填写操作规程复述,监护人确认无误,方可签字;员工在岗位长带领下每周走一遍生产工艺流程,每月画一张工艺流程图,每季度检验一次学习效果,通过眼看、手摸、耳听,提高操作技能。

记者点评:安全制度规范是安全管理科学化、程序化的重要保障,基层岗位作为安全生产最直接、最根本、最重要的责任主体,是安全制度执行的落脚点和着力点,只有把安全责任逐级落实到岗位,各负其责、全员共担的安全环保责任体系才能真正发挥作用,安全生产才有坚实的保证。

柔性人文管理:文化理念与管理制度有机融合

“制度管人约束人,理念管人激励人,情感管人感化人”。这是永清工区从实践中得出的体会。针对以往安全管理中简单灌输的弊端,这个工区变单一说教为多元互动,用柔性人文管理,搭建情感沟通平台。走进苏桥天然气集中处理站,一面高1.8米,宽0.68米的“扪心镜”引人注目。“扪心镜”取意“扪心自问”——“一问己身,仪容整洁,精神饱满;二问己行,行为技能,安全规范;三问己心,心态素质,平和谦祥。”

员工每天上下班从镜前路过,都要略作停留,看看劳保穿戴是否整齐,精神状态是否饱满;想想工作中是否有遗漏……一面“扪心镜”,成为名副其实的“安全文化镜”。

永清工区各油气井站员工上下班时间不尽一致,为保证安全教育效果,工区改变以往形式呆板、内容枯燥的培训方式,因地制宜,摸索出“8+2自助餐式”安全教育模式。这个工区建立“安全教育超市”,为培训人员列出学习“菜单”,内容包括:安全事故案例、安全消防知识影碟录像片;工区技术人员编写的8个工种的培训教材;安全漫画、安全警示哲理故事及习惯性违章操作图文集。

“8+2自助餐式”培训模式,实现了安全培训时间自由化、内容多样化、管理人性化,员工积极参与,达到了人员、时间、内容、效果“四落实”,单位、员工双满意的效果。

与此同时,为使安全教育真正入耳入脑入心,永清工区将员工容易出现的100多种习惯性违章行为整理归纳,编排成“习惯性违章展示版”,每条配一张照片,张贴在“安全教育课堂”,用生动直观的画面时刻提醒员工改正杜绝,有力地促进了安全生产。

安全文化是安全价值观与安全行为准则的有机结合,其核心是以人为本。春风化雨,润物无声。只有把人作为出发点和落脚点,充分发挥安全文化“人格化”魅力,员工积极性和创造力才能被充分激发,富有特色的安全文化才能建立完善。

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