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煤矿全面推行“3+6”安全文化管理

  来源:安全管理网 
评论: 更新日期:2020年10月25日

济三煤矿创新安全管理理念,为将安全文化渗透到现行管理制度当中,实现制度管理向文化管理转变,全面推行了“3+6”安全文化管理。

“3+6”即“三为”+“六预”。“三为”指坚持以人为本、安全为天、预防为主,“六预”指预教、预测、预想、预报、预警、预防。

在实施“3+6”安全文化管理过程中。对预教。在区队开辟安全学习园地,在井下各施工现场设置预教牌板,实施全员准军事化脱产安全文化轮训。对预测。在安全灾害、系统预测、动态预测和行为预测上运用“三镜”模式即:查找隐患用显微镜、分析隐患原因用放大镜、制定安全规划用望远镜和“两抓四排查”即抓安全不放心热、抓安全不放心事、四级隐患排查,按月、周、天、班组织矿、专业、区队、班组四级预测。对预想。在作业工序转换、现场作业环境突变等特殊情况进行安全预想,对现场作业过程中可能产生的危险性因素进行预想。对预报。矿“一级预报”通过井口电子大屏幕进行动态预报、天天预报,对专业“二级预报”根据实际情况随时预报;对区队“三级预报”,在会议室设置预报看板每天预报;对班组“四级预报”,

在作业现场设置预报牌板班班预报。对预警。用强制性、禁止性的警告、指令警示牌、个人预警通知单约束安全行为,实现对“人”的预警;用各种标示牌对具有安全危险性的设备、设施、物料进行安全标识,实现对“机”和“物”的预警;在作业过程中,用语言、声音、信号等方式和提醒警示牌对具有安全危险性的作业地点、环节进行警示,实现对“环境”的预警。对预防。对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘等重大灾害和地面夏季“三防”制定灾害预防与处理计划,实现过程预防;为防冲专业人员增配防冲服,对安全不放心人,落实专人监护,实现个体预防。

通过实施“3+6”安全文化管理,促进矿井了由传统的管理模式向现代化的安全生产管理模式转变、干部职工由“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”转变、安全生产工作由事后查处向事前预防转变的安全管理新局面。

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