安全管理网

吉林石化分公司"12 • 30”合成气装置爆炸、“11・13”双苯厂爆炸事故

  来源:安全管理网 
评论: 更新日期:2021年11月25日

•*12 • 30”事故,特别是“11 • 13”爆炸事故及松花江重大水污 染事件,给沿江两岸人民群众的生产、生活带来了困难,给中国石 油带来了很多的麻烦,给党和人民造成了极大的损失,产生了不良 的社会、政治乃至国际影响。事故发生以来,集团公司党组、股份 公司管理层对安全环保工作都提岀了明确要求,做出了一系列重 大部署。专门召开座谈会,深刻吸取事故教训,研究如何按照科学 发展观要求,做好安全环保工作。这对于我们进一步强化“经济效 益是政绩,安全生产也是政绩”的观念,对促进企业实现科学发展、 安全发展、环保发展有着重要的意义。

一、事故经过及原因分析

2004年12月30 H 14时20分左右,化肥厂合成气车间发生 爆炸事故,导致3人死亡、3人重伤,2号终洗塔报废,部分仪表、管 线损坏,厂房部分门窗受损,直接经济损失为273. 5万元。这是一 起严重违章操作重大责任事故。

(1)事故经过

2004年12月30日8时,化肥厂合成气车间气化工段气化 炉当班操作工赵某接班后,1号、3号气化炉处于正常生产状态, 其中3号气化炉温度为1 277 9。9时左右,操作工赵某认为炉 温低,与氧压机岗位联系,进行了提氧操作。9时20分,3号气 化炉温度呈上升趋势.10吋最低的一点温度达到1 386 °C.超过 了允许的最高操作温度(正常指标为380 °C ) ; 11时炉内三

点温度分别升至1 548 t、1 566 r J 692 °C; 12时炉内三点温 度分别升至1 656匸和1 800 °C以上(指示表最大量程为1 800 °C).而在此过程中,赵某连续6个点的手写记录都为1 293

12时35分左右,值班长在组织对3号气化炉进行降温操作 无效后,通知工厂调度室对3号气化炉紧急停车处理。在处理 过程中,14时20分左右,2号终洗塔突然发生爆炸。

(2)      原因分析

由于当班操作工严重违章,没有认真监盘,填写“假记录”,操 作失控,导致过氧和炉温持续升高,在终洗塔后部形成氧气积聚, 与合成气中的高浓度氢气和一氧化碳混合,形成爆炸混合物,发生 爆炸。

(3)      处理情况

(D依据《中华人民共和国安全生产法》第九十条和《中华人民 共和国刑法》第一百一十四条规定,追究合成气车间主操作工赵某 刑事责任。

②     合成气车间化工班长武某,本应追究刑事责任,鉴于已在 事故中死亡,不予追究。

③     给予合成气车间主任行政撤职处分。

④     给予合成气车间主管生产副主任行政撤职处分。

⑤     给予合成气车间主管设备副主任行政记大过处分。

⑥     给予化肥厂主管生产副厂长行政记过处分。

⑦     给予化肥厂厂长行政警告处分。

⑧     给予公司主管生产副总经理行政警告处分。

⑨     按照《中华人民共和国安全生产法》的规定,对事故单位罚 款10万元人民币,由吉林市安全监管局执行。

二、“11 • 13”爆炸事故和引发的重大水污染事件经过及原因 分析

人死亡,1人重伤,59人轻伤,并引发了松花江重大水污染事件,直 接经济损失为6 908万元。

(1)    事故经过

2005年11月13日,因苯胺二车间硝基苯精憎塔塔釜蒸发量 不足、循环不畅,替休假内操顶岗操作的二班班长徐某组织停硝基 苯初懈塔和硝基苯精谓塔进料,排放硝基苯精憎塔塔釜残液,降低 塔釜液位。10时10分,徐某组织人员进行排残液操作。在进行 该项操作前.错误地停止了硝基苯初憎塔T101进料,没有按照规 程要求关闭硝基苯进料预热器E102加热蒸汽阀,导致进料温度 升高,在15分钟时间内温度超过150  °C量程上限。11时35分左 右,徐某回到控制室发现超温.关闭了硝基苯进料预热器蒸汽阀, 硝基苯初锢塔进料温度开始下降至正常值。

13时21分,在组织T101进料时,再一次错误操作,没有按照 “先冷后热”的原则进行操作,而是先开启进料预热器的加热蒸汽 阀,7分钟后,进料预热器温度再次超过150  °C量程上限。13时 34分启动了硝基苯初僧塔进料泵向进料预热器输送粗硝基苯,当 温度较低的26 9粗硝基苯进入超温的进料预热器后,由于温差较 大,加之物料急剧气化,造成预热器及进料管线法兰松动,导致系 统密封不严,空气被吸入到系统内,与T101塔内可燃气体形成爆 炸性气体混合物,引发硝基苯初憎塔和硝基苯精谓塔相继发生爆 炸。5次较大爆炸.造成装置内2个塔、12个罐及部分管线、罐区 围堰破损,大量物料除爆炸燃烧外,部分物料在短时间内通过装置 周围的雨排水口和清净下水井由东10号线进入松花江,引发了重 大水污染事件。

(2)    爆炸事故原因分析

由于操作工在停硝基苯初懾塔进料时,没有将应关闭的硝基 苯进料预热器加热蒸汽阀关闭,导致硝基苯初憎塔进料温度长时 间超温;恢复进料时.操作工本应该按操作规程先进料、后加热的 顺序进行,结果出现误操作,先开启进料预热器的加热蒸汽阀,使 进料预热器温度再次出现升温。7分钟后.进料预热器温度超过 150  °C量程上限。13时34分启动硝基苯初锚塔进料泵向进料预 热器输送粗硝基苯,当温度较低的26  °C粗硝基苯进入超温的进料 预热器后,出现突沸并产生剧烈振动,造成预热器及进料管线法兰 松动.造成密封不严,空气吸入系统内,随之空气和突沸形成的气 化物,被抽入负压运行的硝基苯初谓塔,引发硝基苯初懈塔爆炸。

(3)    污染事件原因分析

由于苯胺装置相继发生5次较大爆炸.造成塔、罐及部分管线 破损、装置内罐区围堰破损,部分泄漏的物料在短时间内通过下水 井和雨排水口,进入东10号线,流入松花江,造成松花江水体污 染。也就是说,爆炸事故是导致重大水污染事件发生的直接原因。 因装置连续爆炸着火,火势凶猛,在事故初期,人员无法进入现场 实施封堵下水井和雨排水口等措施;另外,虽然当时采取了一些应 急措施,但因爆炸造成装置管架倒塌,压住了部分下水井和雨排水 口,仍然无法及时有效实施封堵等措施,导致泄漏物料进入东10 号线。经专家估算,这次事故中约有80吨苯系物流入松花江。

三、应吸取的教训

两次重大事故的发生,特别是“11 • 13”爆炸事故及松花江重 大水污染事件的发生,影响恶劣,损失巨大,教训惨痛。自2004年 11月份以来,为了深刻吸取事故教训,吉化公司把每个月的13日 定为“事故反思教育日”,全力解决安全环保工作存在的问题。吉 化公司组织召开了各个层次人员参加的座谈会,专题研究应该深 刻吸取的教训及下步的整改措施。在“事故反思教育日”、座谈讨 论中,大家对事故的发生都感到触目惊心,痛心疾首。可以说•为 了安全生产,各级干部寝食难安、如履薄冰,广大职工日日夜夜地 操作、巡检,也都是为了安全生产,都觉得这些年该管的管了、该投 的投了、该严的严了,但为什么仍然发生了如此重大的事故?大家 都感到很苦恼。痛定思痛,通过反思,公司的干部员工对事故的教 训有了更加深刻的认识。特别是“大连西太”生产受控管理现场会 结束后,吉化公司上下对事故的教训也有了更加清醒的认识•主要 有以下七个方面:

①   管理基础不牢,造成了事故频发,酿成了难以挽回的影响。 虽然吉化在50多年发展过程中,积累了一定的管理经验,但由于 多年连续巨额亏损、大批装置淘汰等多方面的原因,优良的传统没 有继承,新的基础又没有得到及时有效的建立,造成管理基础的缺 失,“规定动作”不细、不到位,凭经验、靠口头,缺乏程序约束的“自 选动作”大量存在。2004年年底以来,在不到一年的时间里,公司 16个二级单位共发生一般及以上事故24起,其中重伤以上事故5 起(2004年1起,即“12 • 30”事故,2005年4起),一般事故19起。 仅2005年一年之中,先后发生了电石厂“7 • 4”有机硅二车间单体 精谓单元火灾事故、有机合成厂“7 • 10”芳桂车间员工坠落淹溺死 亡事故、炼油厂“9 • 19”联合芳绘车间员工中毒窒息死亡事故、双 苯厂“11 • 13”爆炸事故和重大水污染事件,同时还发生了 15起一 般事故。这些事故造成13人死亡、5人重伤、81人轻伤,经济损失 巨大,暴露出了公司在安全管理、环保管理等方面基础不牢、存在 漏洞、执行不力等突出问题。

②   抓安全生产的精力不够集中,生产管理严重失控。部分干 部没有牢固树立起“以人为本,安全第一”的思想,急于求成、急功 近利、形式主义的问题比较突出,各级干部抓安全生产的精力不集 中,没有认真抓好整个生产过程的控制,造成“三违”现象比较突 出,存在着麻痹侥幸心理,存在着不负责任、有章不循、有法不依、 违章作业等问题。“12 • 30”爆炸事故,按照规定,岗位正常编制为 4人,事故发生时只有2人在岗,他们将1人调到稳定办,另外1 人安排休假,导致该岗位人员严重不足,暴露出劳动组织管理失 控。“11 • 13”爆炸事故,从10点10分开始切断进料,直到13点 34分37秒发生爆炸,3个多小时的切断进料,一直没有向车间报 告,只有班长领着几个操作工在处理,工厂、车间的干部都没有在 现场,安全生产指挥严重失控。同时,两起事故都是超温.都是不 监盘,缺少超温报警设施.都是顶岗操作.暴露岀工艺纪律管理不 严.设备没有实现本质安全。

③   生产技术管理存在薄弱环节。公司生产技术管理水平不 高,缺乏对工艺规程、操作法的审核和监管,没能及时发现存在的 问题。在“12 • 30”事故中,在技术上对超温过氧停车后可能造成 的后果不清楚,没有制定在操作中特别是在过氧状态下要采取的 必要措施,以致发生过氧现象都束手无策。在苯胺装置的操作法 中,对于超温可能带来的严重后果,规程没有明确,车间工艺规程、 岗位操作法没有可操作性。

④   人员素质和快速发展的炼化事业不相适应。炼化装置高 温、高压,易燃、易爆,有毒、有害,生产技术先进,控制手段科学,对 从业人员素质要求高,对安全行为规范要求严,特别是对生产一线 操作人员的素质要求更高、更严。但从现实情况看,由于吉化几年 前经营困难,员工流失严重,加之又实施减员增效政策,一大批有 经验的员工离开了岗位,使公司现在岗员T-平均年龄只有36岁, 一线员工30岁左右.且新员工居多。同时,由于培训工作没有跟 上,各装置的操作骨干捉襟见肘•具有较高操作技能的一线技术工 人匮乏,重要操作岗位的工人实践经验少,对岗位应知应会知识、 岗位操作规程掌握不透,没有处理突发事故的能力,给安全生产和 准确操作带来了很大的盲区。几年来.由于培训工作的激励机制 不健全,员工缺乏参加培训、提高技能的积极性。炼化企业的安全 生产主要是取决于操作层面的实际技能。管理干部靠晋升,技术 干部靠职称,工人盼着进技师、高级技师。但由于受到指标的限 制,全公司2.4刀•名员工到去年年底进入技师和髙级技师的仅有 124名,只占员工总数的5%,过去提倡的“钳工大王”、“起重大 王”、“操作状元”越来越少。由于对岗位人员培训缺乏针对性,考 试考核脱离实际,造成了该学的不学,学的无益于岗位操作,甚至 出现了“不懂操作会背题的就能成为星级操作员”的现象。 “12 • 30”、“11 • 13”两起事故,宜接原因是员工误操作所致,但从 深层次分析,其实质就是“不会操作”。同时,由于管理干部交流频 繁.“能手”变“新手”、业务不熟的问题也非常突出。

⑤    吉化是1954年建厂的老企业,一些装置技术落后,污染严 重。由于装置工艺过程复杂、原材料及公用工程消耗高、尾气排放 严重超标,虽经多次局部改造,但大多数设备都腐蚀严重,仍然带 病运行,给生产和操作带来极大的隐患。部分老装置流出口污水 指标严重超标,增加了污水处理的难度。比如,过去靠大量的新鲜 水稀释高浓度的污水,今年开展节水工作,每天节水3万n?,就暴 露出了污水处理技术差、点源排放浓度高的问题,排出水的COD 大幅度上升。

⑥    环保意识淡薄。吉化从80年代开始,才陆续关闭和淘汰 了 85套污染严重、安全隐患大、能耗高、工艺落后的装置.建成了 日处理能力19.2万t的污水处理厂,实现了公司工业污水、生活 污水的集中处理,但在相当长的一个时期内,根本就没有污染防控 设施,厂区内土壤污染严重,排污管线也淤积了大量的污染物,绝 大部分干部员工在没有发生污染事件之前.对此习以为常、熟视无 睹,没有引起足够的重视。特别是周边的一些民营企业,为了降低 生产成本,至今还存在着白天生产、夜晚偷排的问题。“三废”处理 设施陈旧老化.环保设施不完善,不具备防控重大污染事件的能力 的问题相当突出。

⑦    “12 • 30”、“11 • 13”事故都是由于“违章”操作造成的.“三 违”出现在基层操作层面.根源在领导、在管理。

一是考核机制不够合理,导致了事故层层隐瞒.装置出现问题 不向分厂报告、分厂出现问题不向公司报告,生产指挥严重失控。 在T2 • 30”事故中,操作工从9时30分到12时35分左右,3号 气化炉连续6个点的手写记录都是1 293 °C (该表最大量程为 1 800 °C),而实际上,10时最低的一点温度已达到1 386 °C,超过 了允许的最高操作温度(正常指标为380 9)。11时3号气化 炉三点温度分别升至1 548 °C、1 566  °C、1 692 9; 12时3号气化 炉三点温度分别升至1 656 °C和1 800 X:以上。由于3号气化炉 长时间超温、长时间过氧,值岗主操作工长达3个小时没有监控炉 温测量表,没有及时发现并处理气化炉内温度逐渐升高的异常状 况,做“假记录”,造成系统严重过氧,致使2号终洗塔爆炸。

为什么发现异常不报告、操作工做“假记录”呢?座谈中,大家 认为,还是与考核机制有关。比如,对预知检维修和计划外停车考 核界限不清,存在着对计划外停车考核过严、处罚比例过大的问 题,造成了应该切断进料的不切,仅做局部的调整和处理。按照原 来的规定,全公司每年非计划停车不能超过3次,综合考核不足 80分,单位“一把手”、主管领导及相关责任人的风险抵押奖就要 全部被扣掉。如果出现一次非计划停车,综合管理考核扣20分, 再出现一点其他问题.这个单位的“一把手”就要损失6万元,车间 主任、主管副主任、生产科主管科长要损失5 000元,导致了个别 员工出了问题不报告现象的发生。再比如,公司原来要求每半小 时记一次巡检记录,漏记、错记或勾抹都属于违纪,就这样的一次 违纪,不仅影响当期收入,年终要扣风险抵押金,而且还关系着年 终评比、甚至末位淘汰等各个方面,导致了做“假记录”现象的 发生。

二是追求高速度、超负荷,给安全生产带来了隐患。效益增长 的高速度,诱发了生产经营管理工作的超常规,施工、检修期限一 压再压,装置该预知检维修的不修,带病运行,“高速度”、“打破常 规”,直接结果就是不按炼化企业生产的客观规律办事。“12 • 30” 和“11 • 13”两起事故,在生产出现异常的情况下都没有及时停车 处理。在检修作业中.各个单位为了提前投产、早见效益,在评比 中能够取得好成绩,纷纷压缩时间,出现了计划15天完成的检修 任务5天完成的现象,造成应该检修清洗的未处理;有的塔、罐的 人孔打开了,还没来得及检査就封上了,给新周期的安全生产带来 了巨大的隐患。在项目建设中,工期压得非常紧,施工单位长时间 24小时连续作业,技术力量跟不上,质量检査也不能及时进行,给 新装置的开工埋下了隐患。

在座谈讨论中,大家一致认为.事故的发生有客观的原因,但 更重要的是主观原因;有长期积淀遗留问题,也有暴露出的新问 题。全公司15 885台转动设备、143 089台静设备、1 513 154 m 压力管道处在运行状态,出现生产和设备问题是常见的。但如果 我们真正做到安全发展、环保发展、科学发展,不急于求成.不急功 近利,力戒形式主义,力戒官僚主义.使炼化企业每个生产运行过 程都处于受控状态,切实增强执行力,就能够避免事故的发生。

四、防范措施

对炼化企业来说,安全稳定是最大的政治,没有安全生产,就 没有人心的稳定.就没有大局的稳定,就没有发展的资本。将安全 环保工作作为企业的头等大事来抓,以科学发展观为统领.认真贯 彻落实党中央、国务院和总部关于做好安全环保丁•作的新要求和 各级领导的重要指示、批示精神,以“安全第一、预防为主、综合治 理、强化基础、突出重点、常抓不懈”方针为指导,围绕“四个必须”、 “四篇文章”,坚持“一个集中,三个强化”,把重心落在基层,把重点 放在现场.彻底整改安全环保隐患,坚决杜绝重伤以上人身伤害事 故,杜绝重大生产、设备及火灾爆炸事故,杜绝重大环境污染事故, 实现企业的科学发展、安全发展、环保发展。

①      不欠新账还旧账,抓好安全环保隐患治理。在总部的大力 支持下,要投资13. 6亿元进行隐患治理,其中,用于环保隐患治理 11. 3亿元,用于安全隐患治理2. 3亿元。这方面重点要抓好两项 工作:一要全面抓好三级防控体系建设。6月30日前,装置与罐 区的围堰等一级防控措施、6个事故缓冲池和2个拦污坝等二级 防控措施竣工投用;9月30日前.在污水处理厂设置水解酸化池 的三级防控项目竣工投用。二要集中力量抓好隐患治理。我们通 过召开公司的安全委员会会议,认真分析了公司安全生产形势,理 清了公司级隐患8项,工厂及车间级隐患189项。为实现“力争安 全隐患项目当年全部实施”的目标,每周要召开一次隐患治理会 议,盘点隐患项目设计、施工等进度,落实责任人,协调解决实施过 程中存在的问题.确保隐患治理项目实施进度严格受控,实现项目 治理工作周周有反馈、周周有进展。年内要整改完成197项安全 隐患、33项环保治理项目;2007年要完成安全隐患治理70项,完 成安全环保隐患治理5项;2008年要完成安全隐患治理35项,完 成环保治理项目11项。到“十一五”末,基本消除安全环保隐患, 实现公司安全环保局面的根本好转。

②   学习“西太经验”,抓好生产过程的全面受控。要坚持“一 个集中,三个强化”,认真学习“西太经验”,全面推行“工作有计划, 行动有方案,步步有确认,事后有总结”的“四有”工作法,严格执行 确认制,对生产操作、工程施工、设备检维修等要100%进行风险 评估和落实削减措施,特别是对作业过程要一步一确认,使每个 人、每项作业、每个环节都安全、都受控,确保炼化装置安全、平稳 生产。

③   坚持科学的发展观,确保安全发展、环保发展。吉化是坐 落在松花江边的炼化企业,在下一步发展中,安全的投入机制要逐 年加以改进,项目的论证、设计和建设都要坚持做到“三同时”。同 时,要根据吉化的特点,进一步加大力度,逐步淘汰技术落后、能源 消耗高、安全隐患多、污染严重的装置,切实坚持发展“四条主线”• 做到“四个必须”,做好“四篇文章”,努力把吉化建设成核心业务突 出、主导产品集约、竞争优势明显、发展能力充足的炼化一体化石 油化工生产基地.打造全新的吉林石化。

④   依托“基地”,迅速在全公司开展强化培训工作。要在前一 阶段工作的基础上,进一步抓好仿真模拟、电仪、钳焊、化验分析培 训基地建设,并以此为依托,本着干什么学什么、缺什么补什么的 原则,全面强化员工培训,使操作人员充分掌握本岗位的操作技能 和应急处理能力。2005年年底前公司评聘技师人数要达到200 名,2006年开始每年增加100名。到“十一五”末,要培养出2 000 名优秀的操作工队伍,以及500名技师和高级技师,实现“552”人 才培训目标,切实培养一支“一岗精、两岗通、多岗能”,规范操作、 精细操作能力强的员工队伍。

扎实工作,低调处事,力戒心浮气躁.努力建设一支高素质 的干部队伍。炼化企业要求干部要能坐得住、生产要能盯得住,力 戒形式主义。要坚决杜绝使用“四种干部”,要以“忠于企业、乐于 奉献、工作上有思路、行动上有办法,能够埋头一线,耐得住寂寞, 耐得住清贫”为标准.严格把好干部的培养、选拔、考核、使用关。 同时,要突出抓好以人为本与从严管理的结合,大力培育公司新型 企业文化:要教育和引导物资采购人员牢固树立“今天的采购质 量,就是明天的装置安全”的理念;工程管理人员要牢固树立“要为 企业长治久安负责一辈子”的理念;生产管理和操作人员要牢固树 立“违章指挥就是杀人,违章操作就是自杀”的理念;安全环保管理 人员要真正做到“一夫当关,万夫莫开•把好每一道关口,遵守规程 不动摇”;一线员工要牢固树立“为了自己不流血,亲人不流泪,把 握好自己每一伸手”的理念。通过几年的努力,真正培养一支专业 技术熟练,能根据生产需要进行技术革新和新产品开发的专业技 术队伍;建设一支政策水平高,指挥管理、生产控制能力强的管理 干部队伍。

网友评论 more
创想安科网站简介会员服务广告服务业务合作提交需求会员中心在线投稿版权声明友情链接联系我们